Interview Daniel Gerber mit Adlatus
1) Du bist neu bei Adlatus Bern als Management Consultant tätig. Was erwartest du von Adlatus in dieser Funktion?
Adlatus ist ein Netzwerk erfahrener Unternehmer mit umfassendem Know-how aus zahlreichen Beratungsmandaten. Dieses breite Fundament nutze ich gezielt, da selbst meine eigene unternehmerische Erfahrung nicht alle Fachbereiche abdeckt, die in einer Beratung unter Umständen erforderlich sind.
2) Du hast eine bemerkenswerte unternehmerische Erfahrung in 4 eigenen Firmen, die du mehrheitlich selber aufgebaut hast. Was waren für dich dabei die grössten Herausforderungen ?
Die drei wichtigsten Punkte für mich waren:
- Langfristige Perspektive bewahren:
Im hektischen Tagesgeschäft oder in finanziell schwierigen Zeiten ist es entscheidend, neben den erforderlichen Sofortmassnahmen stets die Strategie und die langfristigen Ziele im Blick zu behalten. - Die richtigen Mitarbeitenden auswählen:
Neben strategischen Entscheidungen und grossen Investitionen zählt die Auswahl der passenden Mitarbeitenden zu den zentralen Aufgaben von KMU-Unternehmer:innen. Gute Personalentscheidungen haben oft einen nachhaltigeren Einfluss auf den Unternehmenserfolg als viele alltägliche Entscheidungen. - Eigene Grenzen erkennen:
KMU-Unternehmer:innen müssen vielseitig sein und eine hohe Belastbarkeit aufweisen. Gleichzeitig ist es essenziell, die eigenen Grenzen zu kennen, externe Unterstützung gezielt zu nutzen und diese auch anzunehmen, wenn erforderlich.
3) Adlatus ist ein kompetenter Partner für KMU. Wie können unsere Kunden hier von deinem Know-how profitieren und welche Tipps gibst du?
Ich bringe eine fundierte betriebswirtschaftliche Ausbildung sowie umfassende Praxiserfahrung in nahezu allen Bereichen meiner KMU mit – von der Lagerarbeit über die Administration und das Rechnungswesen bis hin zur Strategieentwicklung. Diese breite Erfahrung ermöglicht es mir, Situationen ganzheitlich zu beurteilen und die Machbarkeit von Massnahmen realistisch einzuschätzen. Zudem erleichtert mir diese Erfahrung die Kommunikation mit allen Ebenen und Funktionen innerhalb eines Unternehmens.
Tipps zu geben ist herausfordernd, da jede:r Unternehmer:in ein individuelles Profil mitbringt und oft verschiedene Wege zum Ziel führen können. Für mich persönlich habe ich die wesentlichen Erkenntnisse aus den drei zuvor genannten Punkten gezogen
4) In deiner Tätigkeit hast du Unternehmen übernommen oder selber eine Nachfolgelösung erfolgreich gefunden. Was sind hier die zu erwähnenden Stolpersteine ?
Die Zukunft von Unternehmensnachfolgen wird oft zu optimistisch dargestellt. Es ist essenziell, auch Szenarien für den Fall zu entwickeln, dass die Geschäfte nach der Übernahme nicht wie geplant verlaufen. Dies gilt besonders, wenn Verkäuferdarlehen oder ein Earn-out vereinbart wurden.
Zudem hat sich bei der Analyse der steuerlichen Folgen die Einbindung externer Fachleute bewährt, da dieses komplexe Themenfeld weit über den typischen unternehmerischen Alltag eines KMU hinausgeht..
5) Seit 40 Jahren besteht Adlatus als ein Netzwerk aus ehemaligen Führungskräften, das als Verein organisiert ist. Wie bedeutend ist dieses Netzwerk für dich bei der Bearbeitung von Mandaten?
Adlatus erleichtert mir den Einstieg in die Beratertätigkeit, indem es ein seriöses und unterstützendes Umfeld bietet. Das Netzwerk zeichnet sich durch eine breite Basis ehemaliger Unternehmer:innen aus, die umfangreiches Know-how und wertvolle Erfahrungen einbringen.
